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　　在我國新聞宣傳事業(yè)中，民族新聞宣傳具有不可替代的作用。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，在媒體融合的最佳時期，民族新聞傳媒只有立足自己獨特的優(yōu)勢，增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新意識，以數(shù)字化為先導(dǎo)，才能在互聯(lián)網(wǎng)輿論場傳遞少數(shù)民族的聲音，做好黨的民族政策的傳播者、民族地區(qū)的記錄者、社會進(jìn)步的推動者、公平正義的守望者。

　　推進(jìn)傳播形態(tài)創(chuàng)新，全力打造新媒體

　　隨著新媒體技術(shù)的迅猛發(fā)展，以電腦或者手機(jī)為終端的新型傳播方式成為人們獲取信息的主要方式之一。這就要求民族新聞傳媒加快與新媒體的融合，在打造全媒體和數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面下功夫。一是充分利用新技術(shù)、新應(yīng)用創(chuàng)新媒體傳播方式，努力占領(lǐng)信息傳播的制高點，推動民族新聞信息實現(xiàn)傳播模式的轉(zhuǎn)型升級；二是依托民族新聞傳媒固有的資源優(yōu)勢，延伸民族新聞傳媒的內(nèi)容和品牌，大力發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)傳播為主的新媒體業(yè)務(wù)，在新媒體領(lǐng)域中占據(jù)有利地位。同時，在門戶網(wǎng)合作、微博微信、電子雜志、網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)報開發(fā)、新聞客戶端等方面，也應(yīng)大力建設(shè)新平臺，實現(xiàn)民族新聞傳媒的多渠道多平臺發(fā)展。在這方面，民族新聞傳媒可以借鑒其他媒體已有的成功經(jīng)驗。如新華社以流程轉(zhuǎn)變?yōu)橐劳械娜襟w內(nèi)容生產(chǎn)模式，開通新媒體專線，融文字、圖片、圖表、漫畫和音視頻為一體，向用戶提供集成服務(wù)和產(chǎn)品；中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)建立經(jīng)濟(jì)分類數(shù)據(jù)庫，向用戶提供數(shù)據(jù)服務(wù)，向企業(yè)提供定制資訊產(chǎn)品；中南傳媒旗下的《快樂老人報》通過搭建資本運營平臺，成功開辟融資渠道，創(chuàng)建快樂老人購物網(wǎng)站、快樂老人出版事務(wù)所、快樂老人慢慢游、快樂老人生活館等老年產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為紙媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。

　　在新媒體的平臺上建立數(shù)字化

　　平臺是進(jìn)行宣傳和經(jīng)營的有效載體，民族新聞傳媒在加快推進(jìn)以報刊為主的宣傳平臺建設(shè)的同時，也要積極打造以互聯(lián)網(wǎng)為主的新媒體平臺。老一批新聞工作者有一句話：“讀者在哪里，發(fā)行就到那里。”數(shù)字時代的讀者就在線上。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6．68億，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)5．95億，人們獲取新聞信息的渠道轉(zhuǎn)向智能手機(jī)、平板電腦、電子閱讀器等數(shù)字化移動終端。在手機(jī)新媒體與移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的今天，要牢牢把握輿論引導(dǎo)主動權(quán)和主陣地，就需要圍繞新媒體這一平臺來開展。從當(dāng)前的現(xiàn)實情況看，民族新聞傳媒的服務(wù)方式還是以平面紙媒為主，由于受其發(fā)行量的影響，受眾面很小，規(guī)模上無優(yōu)勢，這樣輿論引導(dǎo)也就無從談起。而民族新聞傳媒數(shù)字化發(fā)展之路，應(yīng)根據(jù)其發(fā)行量、人員素質(zhì)、規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實力等，有針對性地涉足不同的數(shù)字化移動平臺。一是抓好現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，根據(jù)各自的工作定位和性質(zhì)，加快設(shè)備更新，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；二是重視內(nèi)容建設(shè)，民族新聞傳媒具有一定的品牌影響力，在民族地區(qū)也積累了多年的人脈資源和良好的口碑，要發(fā)揮優(yōu)勢、揚長避短，克服路徑依賴的慣性，破除一些體制上的弊病，重視大數(shù)據(jù)運用，發(fā)揮特色和優(yōu)勢，增加原創(chuàng)內(nèi)容，爭取更加寬廣的未來。在這方面，其他媒體也有一定的成功經(jīng)驗。如《讀者》雜志積極打造新媒體平臺，逐步向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)建了品牌發(fā)展綜合部和新媒體部，建立了讀者網(wǎng)并開通了《讀者》微信和微博，聯(lián)合移動、電信、聯(lián)通創(chuàng)建了《讀者》wab版、ipad版、win8版以及《讀者》數(shù)字版，還建立了《讀者》手機(jī)報和《讀者》手機(jī)雜志，進(jìn)一步開拓了《讀者》的受眾面和《讀者》的未來發(fā)展方向。

　　創(chuàng)新機(jī)制體制，有效整合資源

　　當(dāng)前新聞傳媒隨著新媒體技術(shù)的革新而不斷創(chuàng)新原有的機(jī)制和體制，這要求民族新聞傳媒也要迅速跟上時代發(fā)展的步伐，不斷加強(qiáng)自身能力，突出民族特色，創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)，整合現(xiàn)有的資源，創(chuàng)新民族新聞的報道形式，提高報道水平。一是突破條條框框，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，先實現(xiàn)民族新聞傳媒的網(wǎng)絡(luò)平臺整合；二是挖掘潛力，對民族新聞傳媒的采編進(jìn)行全媒體改造，進(jìn)一步完善技術(shù)平臺，規(guī)范采編流程，嚴(yán)格考核辦法，做到權(quán)威發(fā)布、及時更新，策劃出更好的民族新聞選題，使之與新媒體良性互動；三是推進(jìn)傳播形態(tài)，積極探索多媒體、全媒體傳播，運用微博、微信、二維碼、新聞客戶端等，將部分稿件由單一的文字形式轉(zhuǎn)化為文字、視頻、音頻、動漫等形式，拓寬傳輸渠道，讓靜態(tài)的新聞動起來，實現(xiàn)立體、交互傳播。在資源整合方面，以紙媒起家的《體壇周報》積累了有益經(jīng)驗?！扼w壇周報》在轉(zhuǎn)企改制過程中，經(jīng)過多次審計評估與清產(chǎn)核資，徹底摸清了家底，清除了隱患，加快了資源整合，成立了體壇傳媒集團(tuán)。體壇傳媒集團(tuán)目前已經(jīng)發(fā)展成為集報紙、雜志、互聯(lián)網(wǎng)、移動媒體、電視頻道和體育產(chǎn)業(yè)等于一身的大型體育傳媒集團(tuán)。其中，體壇網(wǎng)已發(fā)展成為中國第一體育垂直門戶網(wǎng)站，手機(jī)體壇、數(shù)字出版等方面盈利狀況良好，體育產(chǎn)業(yè)正逐漸發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點，其營收和盈利已占該集團(tuán)營收和盈利的三分之一強(qiáng)。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)人才隊伍

　　習(xí)近平總書記在全國新聞工作座談會上著重強(qiáng)調(diào)了人才的問題。媒體競爭關(guān)鍵是人才競爭，媒體優(yōu)勢的核心是人才優(yōu)勢。在推進(jìn)民族新聞傳媒走數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路的過程中，要大力強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，采取措施，構(gòu)筑人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、成長、發(fā)揮作用的平臺和渠道，打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。一要推進(jìn)激勵制度和分配制度；二要強(qiáng)化市場化用人的理念，不拘一格用人才，大膽啟用理念新、有闖勁的年輕人，培育講合作、有激情、有創(chuàng)造力的攻堅團(tuán)隊；三要鼓勵創(chuàng)新，想方設(shè)法營造創(chuàng)新的氛圍。

資料來源：中國民族報